客戶痛點(diǎn)

信息時(shí)代的迅猛發(fā)展，孕育了越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“快速”“多變”是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的特點(diǎn)。 作為“知識(shí)密集型”行業(yè)，人才是各家互聯(lián)網(wǎng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的最重要砝碼，人工成本自然也成了這些公司運(yùn)營(yíng)成本中占 比很大甚至最大的科目。然而，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在迅速拓展業(yè)務(wù)的過程中很少關(guān)注內(nèi)部管理體系的搭建，“得過且過”的狀態(tài)在業(yè)務(wù)“紅 利期”時(shí)對(duì)企業(yè)效益可能沒有太大影響，但往往在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，老板們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于缺乏科學(xué)的管理體系而暴露出的問 題層出不窮，有些企業(yè)甚至因此陷入瓶頸。

常見問題：

● 公司戰(zhàn)略目標(biāo)只停留在老板腦中，但“說不清、道不明”，卻總抱怨其他人不懂；

● 即使老板能表達(dá)出自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，但總是無法下沉到員工有效執(zhí)行；

● 公司高速發(fā)展階段，習(xí)慣了“放羊式”管理，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制和方法；

● 各級(jí)管理者年輕化，其中許多人是內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干成長(zhǎng)起來，缺乏基本的管理意識(shí)和技巧；

● 老板有心激勵(lì)員工，卻苦于沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，給予合理的評(píng)價(jià)；

● 員工績(jī)效考核時(shí)長(zhǎng)出現(xiàn)分?jǐn)?shù)很高，但企業(yè)效益不增反降的“倒掛”現(xiàn)象 …………

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ORE管理模式  
 

項(xiàng)目規(guī)劃

博格契合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)及團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，以幫助企業(yè)員工更高效地達(dá)成組織目標(biāo)為核心目的，設(shè)計(jì)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ORE 管理模式，以“輕咨詢+ 教輔訓(xùn)”的形式，將有限時(shí)間聚焦在企業(yè)管理“最痛之處”，從如何管好事，如何管好人，如何建設(shè)與之匹配的協(xié)同環(huán)境三個(gè)維度開展工作：

“管好事”重點(diǎn)關(guān)注：如何提升任務(wù)下達(dá)給團(tuán)隊(duì)員工的精準(zhǔn)性，并提升員工的有效執(zhí)行能力；

“管好人”重點(diǎn)關(guān)注：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員在崗位上的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其貢獻(xiàn)價(jià)值給予科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)；

“建環(huán)境”重點(diǎn)關(guān)注：如何統(tǒng)一“管理語言”，管理者如何學(xué)以致用，塑造統(tǒng)一的“管理文化”，助力組織提升效益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

項(xiàng)目解決方案

博格，以效益提升為目標(biāo)，以管理提升及人才發(fā)展為保障的綜合服務(wù)項(xiàng)目，助您走出困境。

項(xiàng)目實(shí)施流程

項(xiàng)目主要收益

● 引入 OKR 目標(biāo)管理工具 +WBS 重點(diǎn)工作任務(wù)分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自上而下分解，及自下而上的落地支持；

● 優(yōu)化組織，厘清職責(zé)，減低溝通成本，提升組織效益；

● 系統(tǒng)培養(yǎng)管理意識(shí)及技巧，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，增加管理者效用，統(tǒng)一“管理語言”，提升組織效率。