項目背景需求

環(huán)境變了：經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，節(jié)奏放緩

形勢變了：反腐措施對銷售有很多影響，以前是關(guān)系型銷售，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)價值

對手變了：“全球化競爭的環(huán)境，wto 后企業(yè)面對的是武裝到牙齒的外資對抗

客戶變了：以前客戶喜歡和廠家溝通，來了解更多信息，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)帶給客戶更多的信息渠道

項目關(guān)鍵收益

面對變化，企業(yè)搖擺在生存、發(fā)展的成長邊緣。營銷作為核心動力系統(tǒng)是成長建設(shè)的重中之重！

	如何從單點(diǎn)突破到持久創(chuàng)新
	如何從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊作戰(zhàn)
	如何從大俠模式的結(jié)果化管理轉(zhuǎn)向體系化運(yùn)作銷售管理模式

現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境企業(yè)的突破是耐力的持久創(chuàng)新，這種耐力持久創(chuàng)新下的聚焦?fàn)I銷突破一定是科學(xué)化的體系，使企業(yè)在聚焦突破中累積

企業(yè)健康良性發(fā)展的基因與自身的持久競爭優(yōu)勢，來形成適合中小企業(yè)自身成長的路徑與體系。

三板斧體系化結(jié)構(gòu)

體系化咨詢實(shí)施步驟