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研修班背景需求

能否采取有效的人力資源管理來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國(guó)企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

當(dāng)前中小企業(yè)的人力資源管理普遍存在以下現(xiàn)狀問(wèn)題：

·中小企業(yè)人力資源管理或人才引進(jìn)的投入相對(duì)較少

·人力資源管理上對(duì)于人力資源規(guī)劃比較少規(guī)劃

·信息化技術(shù)在企業(yè)管理中未得到充分利用，人力部門(mén)仍忙于日常事務(wù)

·大量的人力資源管理者綜合專(zhuān)業(yè)能力待提高

博格咨詢(xún)正是抓住這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際需要，以及充分利用博格咨詢(xún)?cè)谌肆Y源領(lǐng)域23年的專(zhuān)業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)，打造了“人力資源進(jìn)階研修班”，提升中小企業(yè)人力資源的綜合能力。

研修班規(guī)劃設(shè)計(jì)

本次研修班以“4+7+3+6”的模式進(jìn)行組合設(shè)計(jì)： 4大模塊、7天課程、3個(gè)企業(yè)家實(shí)際案例分享、6天線上訓(xùn)練營(yíng)。在師資配置上也采用了“7+2+1”的形式：7門(mén)課程導(dǎo)師、2名企業(yè)家導(dǎo)師、1名線上訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師。

研修班核心內(nèi)容

研修班亮點(diǎn)特色

博格咨詢(xún)策劃的人力資源進(jìn)階研修班呈現(xiàn)三大特色：混合式學(xué)習(xí)、OMO學(xué)習(xí)模式、國(guó)家級(jí)認(rèn)證落地，實(shí)現(xiàn)課堂內(nèi)外多元手法的內(nèi)容吸收，線上線下融合的內(nèi)容轉(zhuǎn)化，以成果落地的認(rèn)證考核。

研修班效果收益

> 從大背景著手，培養(yǎng)企業(yè)人力資源總監(jiān)及管理者大格局與宏觀視角。

> 洞悉最前沿人力資源管理最新理論、最優(yōu)實(shí)踐及趨勢(shì)，推動(dòng)組織變革和文化創(chuàng)新。

> 高處提升企業(yè)核心高層戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略能力，細(xì)處強(qiáng)化人力資源各模塊學(xué)習(xí)，精耕細(xì)作，讓人力管理具備支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能力。

> 構(gòu)建中國(guó)人力資源管理者的高端社區(qū)和職業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。打造由標(biāo)桿企業(yè)高管和各企業(yè)人力資源總監(jiān)學(xué)員組成的終生學(xué)習(xí)交流的生態(tài)化高端社區(qū)，提升學(xué)員的社會(huì)資本和職業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。