管理診斷期間，博格顧問組對(duì)漳州安泰鋁材有限公司10多位中高層管理人員及員工展開訪談，從部門的
組織架構(gòu)、工作職責(zé)、工作現(xiàn)狀、主要問題及改善意見等方面，收集企業(yè)相關(guān)信息，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，
挖掘企業(yè)存在的問題及原因。

       9月23日晚，博格咨詢高級(jí)顧問李攀慶主持開展本次管理診斷工作坊。李攀慶顧問師從管理診斷項(xiàng)目背景、
博格咨詢實(shí)力介紹、管理診斷項(xiàng)目流程等方面，對(duì)本次管理診斷活動(dòng)進(jìn)行宣導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)本次診斷的目的在于幫助企
業(yè)找出不足之處，提出改善建議方案，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

在工作坊中，通過群策群力的方式，從回顧企業(yè)歷史開始，帶領(lǐng)大家聚焦企業(yè)在發(fā)展過程中亟待解決的問題、
探討問題產(chǎn)生的原因、探索問題的解決策略，在此過程中，幫助管理者掌握分析問題和解決問題的工具和方法。

與會(huì)人員積極熱烈地參與到工作坊中，紛紛出謀劃策，同時(shí)把博格顧問老師當(dāng)作真正的伙伴，坦誠交流，與
博格咨詢一道在“共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)”的過程中得到成長和發(fā)展。顧問組表現(xiàn)出的專業(yè)能力、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、務(wù)
實(shí)的理念，得到了管理層的認(rèn)可，加深了雙方的信任與了解。

把脈問題

      通過為期3天的管理診斷活動(dòng)，博格咨詢顧問組發(fā)現(xiàn)安泰公司在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)銷協(xié)同等方面，存在
一些不足。博格咨詢認(rèn)為，雖然公司目前整體經(jīng)營業(yè)績良好，但經(jīng)營管理和研發(fā)技術(shù)水平仍比較薄弱，公司應(yīng)該
未雨綢繆，系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到自身的問題，并逐步完善。首先應(yīng)先從經(jīng)營管理入手，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，適當(dāng)引進(jìn)人
才和先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，突破產(chǎn)能瓶頸；同時(shí)加強(qiáng)前后端溝通和配合，做好產(chǎn)能評(píng)估與生產(chǎn)計(jì)劃工作，實(shí)
現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；最后，加快技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，在產(chǎn)品開發(fā)、工程應(yīng)用、技術(shù)支持、生產(chǎn)工藝等方面都要下足功
夫，提升產(chǎn)品競爭力，滿足市場(chǎng)需求，助力企業(yè)長足發(fā)展。