項(xiàng)目需求

世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)發(fā)展過程中必定會經(jīng)歷的初創(chuàng)、成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。在初創(chuàng)及成長階段，企業(yè)往往為了存活以及發(fā)展會采用粗放式管理模式，在逐步進(jìn)入成熟期的階段，企業(yè)開始享受紅利的同時(shí)也越來越受到管理不規(guī)范、發(fā)展模式不清晰帶來的牽絆，若不作出調(diào)整，衰落甚至消亡就是企業(yè)即將面臨的結(jié)局。因此企業(yè)可指明是進(jìn)入成熟期階段變革的聲音越來越強(qiáng)。

然而企業(yè)面對此時(shí)的境遇，常常會有以下困惑：

※ 戰(zhàn)略管理能力不足：

? 企業(yè)定位及新發(fā)展方向在哪？

? 商業(yè)模式繼續(xù)延續(xù)還是需要創(chuàng)新？

? 公司戰(zhàn)略如何制定？

? 如何構(gòu)建有效的目標(biāo)支撐體系以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

※ 組織管理能力不足

? 如何設(shè)計(jì)出符合最新戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)？

? 集團(tuán)總部對各分子公司的管控方式如何界定？

? 各把控環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的責(zé)任是什么？權(quán)限是什么？

? 審批流程又臭又長，如何提高決策效率？

? 工作扯皮、推諉如何解決？

※ 經(jīng)營管理能力不足：

? 高管經(jīng)營會議而不決，效率低下；

? 公司經(jīng)營目標(biāo)如何層層分解下去？

? 如何實(shí)現(xiàn)人人都有指標(biāo)？

項(xiàng)目解決方案
以戰(zhàn)略能力提升為先導(dǎo)，不斷強(qiáng)化組織管理能力及經(jīng)營目標(biāo)落地管理體系，借助戰(zhàn)略共識營、教練輔導(dǎo)、經(jīng)營會議輔導(dǎo)等工具載體，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升，最終幫助企業(yè)變革落地。

項(xiàng)目實(shí)施流程

項(xiàng)目收益

? 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，能夠根據(jù)市場發(fā)展需求制定最新的戰(zhàn)略規(guī)劃；

? 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極發(fā)現(xiàn)第二曲線業(yè)務(wù)；

? 提升企業(yè)組織設(shè)計(jì)、組織管理，權(quán)責(zé)利劃分的能力，規(guī)范企業(yè)管理體系；

? 提升企業(yè)經(jīng)營管理、推動經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力，建立有效的管理體系；

經(jīng)典案例

廈門某大型民營企業(yè)控股集團(tuán)（以下簡稱A集團(tuán)）“組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升”項(xiàng)目

       A集團(tuán)是一家成立已30多年的企業(yè)，由最初的小微型外貿(mào)公司成長為一個(gè)年?duì)I業(yè)額超過50億元實(shí)業(yè)型專業(yè)化企業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，A集團(tuán)已經(jīng)成為國內(nèi)最核心的XX材料供應(yīng)企業(yè)之一，是福建省最重要的XX施工企業(yè)之一，并且集團(tuán)品牌榮獲“中國馳名商標(biāo)”。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，如果沿用過去的戰(zhàn)略、發(fā)展模式及管理模式，那么，企業(yè)將不可避免的進(jìn)入衰退期。A集團(tuán)高層要開展變革，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)發(fā)展周期。

       項(xiàng)目啟動后，博格項(xiàng)目組首先對A集團(tuán)下屬各個(gè)板塊進(jìn)行全面的調(diào)研，并根據(jù)A集團(tuán)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出A集團(tuán)急需變革的模塊，據(jù)此開展項(xiàng)目。

? 首先是戰(zhàn)略模塊，對A集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行重新規(guī)劃，將A集團(tuán)原計(jì)劃重資產(chǎn)投入建設(shè)的戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)成為輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，將集團(tuán)總部定位為賦能平臺，并積極開發(fā)第二曲線業(yè)務(wù)。同步重新優(yōu)化確定符合當(dāng)前時(shí)代背景的企業(yè)愿景、使命價(jià)值觀等，并通過戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行體系對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解；

? 其次根據(jù)最新的戰(zhàn)略定位對控股集團(tuán)及各板塊的組織進(jìn)行變革，重新優(yōu)化對應(yīng)的定位、權(quán)、責(zé)、利、并優(yōu)化流程體系，提高A企業(yè)的決策效率；

? 在經(jīng)營管理維度，通過推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)營者的經(jīng)營思維，同時(shí)設(shè)計(jì)績效管理體系，強(qiáng)化目標(biāo)落地體系。

       本次項(xiàng)目為A集團(tuán)明確了新的戰(zhàn)略方向，并通過戰(zhàn)略落地體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力，同時(shí)通過組織優(yōu)化、經(jīng)營輔導(dǎo)，強(qiáng)化組織管理能力及經(jīng)營管理能力。讓A集團(tuán)更有信心朝新方向發(fā)展。