項目需求

       企業(yè)文化作為一種生產(chǎn)力，正越來越為眾多優(yōu)秀的企業(yè)所重視。向企業(yè)文化要效益，正在世界范圍內(nèi)達(dá)成共識。但是，我國僅有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了企業(yè)文化建設(shè)的深化提高階段, 多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。 企業(yè)文化建設(shè)本身，一直存在著與戰(zhàn)略的協(xié)同之難； 標(biāo)語化、口號化、虛無化、娛樂化等認(rèn)識上的重重誤區(qū)，所導(dǎo)致的認(rèn)知統(tǒng)一之難；體系好建、手冊好編，文化落地難上難。

● 面對顛覆與跨越成為常態(tài)的新世界，企業(yè)文化如何匹配？

● 面對新常態(tài)下的社會群體心理結(jié)構(gòu)和思維模式，企業(yè)文化如何包容和適應(yīng)？

● 面對新常態(tài)下企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境的高度不確定性，和由此帶來的戰(zhàn)略的不確定性，企業(yè)文化如何契合？

● 面對隨時可能面臨的并購與被并購，企業(yè)文化如何整合？

項目解決方案

博格，以能力為基礎(chǔ)，落地為核心的4 階25 步工作法，協(xié)助您面對文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)

項目實施流程

項目收益

● TOCC 服務(wù)模式貫穿全程，一個核心、三重結(jié)構(gòu)的思維模型，促成體系建設(shè)、能力提升、組織成長三重收益相互支撐；

● 4 階25 步工作法，環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)文化建設(shè)的4 個系統(tǒng)、3 本手冊、1 個文化宣講團(tuán)隊在“共學(xué)、共識、共創(chuàng)”中蘊(yùn)育而生；

● 4 維循環(huán)4 借助落地系統(tǒng)，緊扣“視、聽、說、做”，攜5 個堅持讓文化落地由虛到實。