企業(yè)發(fā)展到一定階段通常會面臨組織運作效率低，核心人才難留住、中高層人員積極性不高，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與否和各級人員關(guān)系不大的問題。博格咨詢的戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬績效管理咨詢項目能幫助企業(yè)提升效益，同時應(yīng)用博格特有的“TOCC 行動咨詢模式”實現(xiàn)干部能力提升，項目快速落地。

一、本項目幫助企業(yè)主要解決以下問題與困擾

二、解決思路及項目推進三模塊12 步驟：

三、薪酬管理體系設(shè)計的核心亮點：

       通過明確薪酬策略，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段確定寬帶薪酬競爭戰(zhàn)略，解決內(nèi)部公平性問題，支持組織扁平化。進行外部薪酬調(diào)查，界定核心崗位的薪酬定位，吸引核心人才；設(shè)計多種薪酬模式，增強薪酬激勵功能，構(gòu)建多條晉升通道和晉升標準，使員工看到未來和希望，留住核心人才，實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”。人工成本可控，建立薪酬動態(tài)調(diào)整機制；根據(jù)企業(yè)業(yè)績及CPI 水平，確定年度調(diào)薪機制和策略，激勵業(yè)績優(yōu)秀人員。

四、績效管理體系設(shè)計核心亮點

● 一個導(dǎo)向：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向；將戰(zhàn)略目標分解到部門，使目標向下傳遞，使戰(zhàn)略落地；

● 二個基礎(chǔ)：目標預(yù)算、KPI 指標體系構(gòu)建；明確部門目標及衡量工作績效的關(guān)鍵指標；

● 三級考核：高層、中層、基層三級考核方案設(shè)計；

● 四個維度：按平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度設(shè)計考核指標；

● 五大步驟：戰(zhàn)略目標分解、績效計劃編制、績效實施、績效溝通、績效應(yīng)用五大步驟推進。

五、部分客戶：南昌工業(yè)控股集團、廈門港務(wù)集團石湖山碼頭、福安中閩水務(wù)、仁建集團、廈化實業(yè)、邵武水務(wù)...

六、實施效果反饋：

● 福建南平NZ 有限公司機構(gòu)重組、定崗定編、薪酬管理體系項目，部門由34 個縮減為23 個，人員由2100 人，定編后定員899 人，減編57%，節(jié)約人力成本3000 萬/ 年。

● RJ 集團2014 年5 月薪酬體系實施前四個月的平均離職率與去年同期相比增加0.65%。實施后四個月的平均離職率比去年同期下降了0.75%。