2019年10月14至16日，由福建省工業(yè)和信息化廳主辦，廈門市博格管理咨詢有限公司承辦的企業(yè)管理咨詢
診斷活動(dòng)走進(jìn)福安，開展了為期三天的管理義診。此次活動(dòng)，博格咨詢集齊顧問師團(tuán)隊(duì)來到福建歐美達(dá)電器
有限公司。深入企業(yè)內(nèi)部，挖掘企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，為企業(yè)管理把脈，診斷活動(dòng)深受企業(yè)的好評(píng)。

如何選擇？

經(jīng)過簡短的交流，博格顧問師發(fā)現(xiàn)，在歐美達(dá)這樣一家在福安已經(jīng)經(jīng)歷了11年風(fēng)雨的電器制造業(yè)里，其實(shí)隱藏
著企業(yè)管理上，管理團(tuán)隊(duì)心中難以言說的痛——企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度薄弱，企業(yè)價(jià)值如何尋求在更大市場(chǎng)上的突
破？面對(duì)當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主攻北美市場(chǎng)的歐美達(dá)在企業(yè)戰(zhàn)略方向該如何抉擇？是否在國內(nèi)市場(chǎng)尋求轉(zhuǎn)型？
企業(yè)管理者隊(duì)伍該如何搭建？精益生產(chǎn)該從何著手？企業(yè)管理似乎陷入了瓶頸，這都是擺在管理者面前的一座座
大山，需要我們逐一攻克。

蛋糕大，訂單小——憑什么你能贏？
     在到達(dá)企業(yè)之后，博格團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地奔赴了歐美達(dá)的生產(chǎn)廠房與倉庫。從企業(yè)生產(chǎn)的沖壓、噴涂、裝配、
質(zhì)檢的各個(gè)工序，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，針對(duì)過程中的問題點(diǎn)與細(xì)節(jié)上進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通。企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)量平穩(wěn)，
訂單也加排位穩(wěn)定，但是，仍然面臨著產(chǎn)能部分過剩的情況。在顳部管理上，企業(yè)中層管理人員管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，
管理能力存在較大的提升空間，在龐大的細(xì)分市場(chǎng)上，能夠長期推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的，很大程度上取決于細(xì)節(jié)
。企業(yè)倉庫管理方法較為原始，部門人員分工并未明確，倉庫劃分沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，這些看似是細(xì)節(jié)的小問題，
可能為日后的大問題買下隱患。針對(duì)以上問題，博格顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)歐美達(dá)相關(guān)工作人員進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)。



當(dāng)代企業(yè)管理圖鑒——如何開啟內(nèi)部改革？
      如果把企業(yè)發(fā)展過程比作一場(chǎng)航行，那么企業(yè)的中層管理人員就是這場(chǎng)航行大船上的頂梁柱。因?yàn)?，他?br/>掌握著企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中的第一手資料，并且對(duì)于大船上最致命的缺陷，他們了如指掌。

在實(shí)地調(diào)研結(jié)束后，博格咨詢顧問師團(tuán)隊(duì)召集了企業(yè)人力資源、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理各個(gè)端口
的負(fù)責(zé)人，對(duì)他們進(jìn)行了深入細(xì)致的訪談，全力幫助企業(yè)勾畫出當(dāng)前面臨的管理漏洞，為企業(yè)管理圖鑒答創(chuàng)作
打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而內(nèi)部改革的動(dòng)力，就是源于這張圖鑒。

自我剖析的勇氣——怎樣能救命？
       企業(yè)管理診斷進(jìn)入第三天，博格團(tuán)隊(duì)在歐美達(dá)內(nèi)部開展了管理診斷工作坊，工作坊的開展旨在幫助企業(yè)直面
現(xiàn)實(shí)，自我剖析，抓住救命的稻草，迎來嶄新的明天。在整整3個(gè)小時(shí)的工作坊中，博格帶來的企業(yè)管理診斷分析
工具幫助歐美達(dá)的中層管理人員聚焦企業(yè)發(fā)展的核心困難點(diǎn)，展開——聚焦——再發(fā)散——再總結(jié)。在思想的一
次次碰撞中，逐漸撥開迷霧，看見未來發(fā)展的新曙光！



揭秘小企業(yè)發(fā)展陷阱
——你從焦慮中突圍了嗎？
      中小企業(yè)發(fā)展最大的陷阱究竟是什么，經(jīng)過調(diào)研，走訪與一對(duì)一的訪談，以及企業(yè)管理者的自我剖析，顧問師
團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，歐美達(dá)是一家有情懷、有理想的企業(yè)典范。他們想要?jiǎng)?chuàng)造的，是一個(gè)照耀全球的平臺(tái)，他們所擁有的，
也是照耀全球的勇氣。但是，管理的薄弱環(huán)節(jié)部門溝通不暢會(huì)大大阻礙企業(yè)走向變?yōu)檎找蚱脚_(tái)的道路。顧問師
團(tuán)隊(duì)針對(duì)該問題，努力幫助企業(yè)架起中高層管理者之間的溝通橋梁。

三天的診斷工作暫時(shí)告一段落，但是這只是企業(yè)管理流程再造的第一步，博格團(tuán)隊(duì)在三天的時(shí)間里為企業(yè)內(nèi)部
管理人員介紹的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程需要企業(yè)真正應(yīng)用到企業(yè)管理中，而中層企業(yè)管理人員需要真正有擔(dān)當(dāng)，肯負(fù)
責(zé)，對(duì)于企業(yè)的管理流程不可一蹴而就，亦不可掩耳盜鈴。