2020年8月27日上午，福建省標(biāo)院信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“標(biāo)信公司”）、福建省新標(biāo)準(zhǔn)文化發(fā)展中心召開薪酬體系優(yōu)化咨詢項目啟動會。會議由標(biāo)信公司總經(jīng)理助理胡曉玥主持，標(biāo)信公司總經(jīng)理王彬彬、標(biāo)信公司中高層管理人員、各部門項目聯(lián)絡(luò)員及博格咨詢顧問團隊參加會議。

價值為王，能者多勞

啟動會上，王彬彬總經(jīng)理詳細(xì)講解了此次項目的重要意義和根本目的。他指出，這個啟動會不僅是兩個經(jīng)濟實體的項目啟動會，也是公司績效的動員會。如果將公司比作航母，那么良好的薪酬結(jié)構(gòu)就好比前進的燃料，不僅能夠提高人員的積極性，同時也能助推企業(yè)的發(fā)展。

同時，王彬彬總經(jīng)理對于本次項目的目標(biāo)，要求各方達成共識：

1、從公司實際出發(fā)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)狀以及未來發(fā)展，建立薪酬體系，實現(xiàn)薪酬與崗位價值的匹配，多勞多得，能者多得。

2、確保項目成果的科學(xué)性及前瞻性，希望博格管理咨詢有限公司在充分了解公司情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，運用科學(xué)的管理方法，立足現(xiàn)在，著眼未來。

3、重視項目成果的可操作性，希望博格管理咨詢有限公司顧問團隊在方案設(shè)計過程中充分考慮落地實施的問題，確保項目成果能夠在實際工作中得到科學(xué)應(yīng)用。

4、要求標(biāo)信公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人大力配合顧問團隊的工作，重視顧問團隊的培訓(xùn)，做好工作及項目的平衡。

最后，王彬彬總經(jīng)理還作出了與博格管理咨詢有限公司在其他領(lǐng)域有更深入合作的展望。

啟動會上，博格咨詢許劍章老師站在薪酬激勵的角度，結(jié)合當(dāng)前國企薪酬改革背景，從“烏卡時代”的員工管理、個人價值實現(xiàn)等維度講解了項目的核心價值，提出了“與效益聯(lián)動、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、市場化、分類分級管理”薪酬體系優(yōu)化的四項原則；同時許老師詳細(xì)介紹了本次項目的總體規(guī)劃及輔導(dǎo)方式。

通過此次啟動會議的順利召開，標(biāo)信公司上下凝聚了項目共識，明確了項目要求，為薪酬體系優(yōu)化項目的成功實施奠定了良好基礎(chǔ)。