2019年11月8日，迎來(lái)了一年中冬季的第一個(gè)節(jié)氣，立冬。迎著暖暖的冬陽(yáng)，全體博格人也憑借一腔熱血
迎來(lái)了11月的全員會(huì)議。博格咨詢鄭甫弘博士也帶來(lái)了生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力主題分享。



沒(méi)有什么能夠阻擋，你對(duì)新價(jià)值創(chuàng)造的向往

FILA的成功算是國(guó)內(nèi)一線品牌的典型代表，它在經(jīng)歷了“痛并快樂(lè)著”的轉(zhuǎn)型，熬過(guò)了一場(chǎng)寒冬后，成就的是一
家大中華區(qū)的一線企業(yè)。這，是由它選擇不斷跳脫出舒適區(qū)尋找屬于它本身蛻變而來(lái)的新價(jià)值區(qū)所帶來(lái)的。

對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)，都存在所謂的原始價(jià)值區(qū)。當(dāng)個(gè)人和企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造的是未來(lái)20-30年的價(jià)值區(qū)時(shí)，我們
能做什么？我們能構(gòu)建什么？我們能選擇什么？

20余年來(lái)，博格人的始終秉承的三大企業(yè)文化精髓即“格局、格調(diào)、格物”。轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)造新價(jià)值區(qū)，是每
一個(gè)博格人都在追求的，都在努力著的不變方向。從傳統(tǒng)的培訓(xùn)講師蛻變?yōu)轭I(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)教，從傳統(tǒng)的咨詢顧
問(wèn)蛻變?yōu)樯疃确趸牧紟熞嬗?。一步步的改變需要有“打碎”自己的勇氣。而博格人身上始終擁有這種勇氣。個(gè)人價(jià)
值區(qū)的升級(jí)，公司價(jià)值區(qū)的蛻變，在于思維。

利他-互強(qiáng)-互為生態(tài)
     過(guò)去更多人的思考出發(fā)點(diǎn)基本是我能做什么？我需要什么？這是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)上半場(chǎng)的慣性思維所引發(fā)的。在中國(guó)
經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)，市場(chǎng)中企業(yè)之間更多的關(guān)鍵詞是“競(jìng)爭(zhēng)”，由此所帶來(lái)的，是如戰(zhàn)場(chǎng)廝殺般激勵(lì)的商場(chǎng)之爭(zhēng)，甚至是你
死我活的比拼。進(jìn)入到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)，生態(tài)一詞已然悄然登場(chǎng)，由此帶來(lái)的，必將是利他。

未來(lái)的共生型社會(huì)下，每個(gè)人都應(yīng)該思考：我們的價(jià)值觀、我們的行為方式、情緒、自我控制、協(xié)同。我們應(yīng)
該對(duì)各自的工作和生活有一個(gè)淡定思考的過(guò)程，這是一個(gè)修煉的過(guò)程，一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。