硬核時(shí)代已經(jīng)到來。

處在硬核時(shí)代，個(gè)人、組織、企業(yè)都要打造各自的核心競爭力，且這一核心競爭力要足夠“硬核”。技術(shù)、創(chuàng)新、內(nèi)核鍛造、抗衡，是發(fā)展的硬道理也是必經(jīng)階段。

誠如科創(chuàng)板的推出，不再要求企業(yè)滿足既定數(shù)量的營收和利潤，而在于考核企業(yè)的硬核能力是否足夠強(qiáng)大，支撐其在全國、全世界的市場中站穩(wěn)腳跟并厚積薄發(fā)，最終贏得一席之地，這是國家的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

在咨詢行業(yè)，咨詢同仁都曾經(jīng)經(jīng)歷過三個(gè)階段：第一階段，代理歐美產(chǎn)品，如ISO認(rèn)證。這類產(chǎn)品并不能完全適應(yīng)中國本土，也就很難在中國生根，這樣的拿來主義并沒有經(jīng)歷很長時(shí)間便消失了；第二階段，融合。這一階段被稱之為“土槍洋槍組合”，即融合本土咨詢與國外咨詢模式。打個(gè)比方，中國本土民營企業(yè)家中沒有經(jīng)營管理方面科班學(xué)習(xí)經(jīng)歷的管理者，帶上小米加步槍開始打“游擊”，并且憑借準(zhǔn)確的判斷和可敬的勇氣，最終驅(qū)退了美式武器；第三階段，創(chuàng)新。大量的新的商業(yè)體，新模式產(chǎn)生，這些新興模式的產(chǎn)生，是以往任何階段都不曾出現(xiàn)的，對于發(fā)達(dá)的歐美國家更是如此，因此，拿來主義不再適用。唯一的出路便是創(chuàng)新。如，數(shù)字化咨詢即是對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中面臨的問題進(jìn)行咨詢的一種方式。這種情況下，企業(yè)需要發(fā)揮 “云海戰(zhàn)略”。

01 硬核時(shí)代-云海戰(zhàn)略

云海戰(zhàn)略中，新商業(yè)領(lǐng)袖與混合資本由量到質(zhì)的變化推動(dòng)企業(yè)在尋找戰(zhàn)略突破口的過程中經(jīng)歷了由紅海-藍(lán)海-黑海-云海的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代社會(huì)甚至大大縮短了由藍(lán)海向紅海的轉(zhuǎn)化時(shí)間，原因在于，生態(tài)未形成時(shí)，模仿變得很容易。

黑海戰(zhàn)略中的核心要素是黑科技的產(chǎn)生與發(fā)展。如滴滴公司的模式并不復(fù)雜，但憑借著一定時(shí)間的保護(hù)周期，那么這一周期過去后，滴滴該如何存在？或許是無人駕駛技術(shù)，或許是其他。但不可否認(rèn)，全球的云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、都將成為一次新的顛覆。

新的顛覆在哪里產(chǎn)生？答案是云端。云服務(wù)器及其相關(guān)技術(shù)是這一階段的硬核技術(shù)。云服務(wù)器之下，每部手機(jī)即為一個(gè)終端，云海戰(zhàn)略也會(huì)升級為戰(zhàn)略級的突破口，中國的領(lǐng)先與超越或許在這一階段可以完全實(shí)現(xiàn)。

02 企業(yè)的主要矛盾

● 供給側(cè)短板與客戶需求升級

十九大之后，人們對美好生活的追求更甚，要求更高，消費(fèi)升級，這樣，供給側(cè)短板日益凸顯。產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新無法升級時(shí)，會(huì)變成我們的痛點(diǎn)。對于咨詢行業(yè)，同樣面臨產(chǎn)品升級與創(chuàng)新的問題，對原有產(chǎn)品的深耕，對新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，包括內(nèi)延創(chuàng)新（產(chǎn)品創(chuàng)新）、外延創(chuàng)新（產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新）。

● 技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺失與客戶價(jià)值創(chuàng)新升級

當(dāng)前，創(chuàng)新性價(jià)值要求越來越高，而技術(shù)團(tuán)隊(duì)的缺失，一方面是生態(tài)的因素，一方面是積累的不足。這兩方面的矛盾如果不引起重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)。

● 綜合成本增長與跨界競爭態(tài)勢的

過去20-30年間，消費(fèi)水平的提高，個(gè)人生活品質(zhì)的提高導(dǎo)致綜合成本大幅增長，同時(shí)，在今年疫情過后稅收降低，但營收也大幅降低，競爭變得更激烈，并沒有減緩趨勢，除原本的競爭因素外，也新加入了許多其他領(lǐng)域的競爭對手。這也叫做，跨界競爭。

03 “硬核能力”打造策略

● “轉(zhuǎn)型型”硬核發(fā)展

分為內(nèi)轉(zhuǎn)型與外轉(zhuǎn)型。值得注意的是，不一定尋求完全的外轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型難度大，在內(nèi)轉(zhuǎn)型下，國家有大量針對企業(yè)技術(shù)（注意是硬核技術(shù)）創(chuàng)新的補(bǔ)貼，企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間非常大。

● “共生型”硬核聯(lián)動(dòng)

產(chǎn)業(yè)鏈之間要形成共識(shí)，單靠個(gè)人力量無法形成聯(lián)動(dòng)。企業(yè)與企業(yè)共生，整合能力很重要，如果可以共同打造成一個(gè)生態(tài)圈，這無形之中已然成為企業(yè)牢不可破的“硬核”。

● “植入型”硬核創(chuàng)新

換個(gè)說法，是技術(shù)轉(zhuǎn)化。國內(nèi)除華為類的擁有一定應(yīng)用技術(shù)能力外的企業(yè)，另外的一類上游技術(shù)培養(yǎng)基地，是科學(xué)家技術(shù)。只有高端研究能力而無法轉(zhuǎn)化的技術(shù)只能稱之為研發(fā)成果，而技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如廈門地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，工程中心的作用便在于此。而企業(yè)進(jìn)行植入型硬核創(chuàng)新的關(guān)鍵在于突破，創(chuàng)造新生態(tài)?？梢耘c大學(xué)聯(lián)合開發(fā)，或者形成自己的研發(fā)中心。

● “戰(zhàn)略型”硬核培養(yǎng)

戰(zhàn)略型的應(yīng)用和培養(yǎng)是為下一個(gè)戰(zhàn)略周期做準(zhǔn)備。對于博格，硬核時(shí)代一定是專注于硬核能力的培養(yǎng)。硬核能力是個(gè)人、組織、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必備的能力，這也是一個(gè)趨勢性和現(xiàn)實(shí)性的問題。

本文根據(jù)鄭甫弘博士演講整理。